本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜

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《本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》内容简介:目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么,而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经,那么,我们会发现,其实电影行业的本质在于,要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长,原因就是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。“分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。
书    名
本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜
出版社
东方出版社
页    数
170页
ISBN
9787506027779
作    者
郎咸平 等
出版日期
2007年5月1日
开    本
16开
品    牌
东方音像电子出版社(图书)

本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜基本介绍

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本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜内容简介

《本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》一部值得所有行业和企业借鉴的行业本质分析案例集。中国企业家所面临的问题到底出在哪里?我认为我们这个经济体系本身有几个严重的问题城要解决,其中之一是认不清行业本质。企业三大要素——资金、技术、人才,必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。——郎咸平

本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥任州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
  著有《操纵》、《整合》、《动作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》等中文著作。

本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜媒体推荐

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让顾客满意,就使在给自己赚钱 来源 价值中国网 蔡运州
  
  众所周知,很多高级的酒店都是靠它的服务而著名的,给顾客提供最一流的服务,自己也能求得生存与发展。
  
  如果你不能提供给顾客优质的服务,那么你的酒店怎么做也别想做强做大,因为大的酒店的顾客都是一些有身份的或者是非常有经济势力的人,他们看中的也许并不是钱,而是服务的本身。如果他们感觉满意了,那么,再多点钱他们也是不会去在意的!
  
  不仅是酒店在赌,其实我们身边的很多行业都是在赌的,要想发展,只能让顾客满意了,顾客满意了,才会再次使用你的产品,你才会获利,得以发展壮大!

本质2:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜图书目录

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前言
  企业家所面临的第一个冲击
  ——自由经济的滥觞“饿狼现象”的冲击,《美丽心灵》结局的启示
  企业家所面临的第二个冲击
  ——国际化的冲击,外资洪水猛于兽,游戏规则亟待法治化
  企业家所面临的第三个冲击
  ——高风险的冲击,“因为成功的原因只有一个,而失败的原因有很多”
  企业家所面临的第四个冲击
  ——认不清行业本质的冲击,“企业三大要素,资金、技术、人才必须服从于一个针对‘行业本质’的战略指导思想”
  第一章 电影行业的本质——刺中幻想的神经
  引言
  一、狮门的公司背景
  二、行业本质
  (一)电影的存在意义
  1.“9·11”事件与《蜘蛛侠》
  2.《蜘蛛侠》中的平民形象
  (二)刺中观众的幻想神经
  1.《泰坦尼克号》对比《珍珠港》
  2.《泰坦尼克号》的成功
  3.《珍珠港》的失败
  4.小结
  三、公司策略一:偏门题材
  (一)不走主流的原因
  1.大制作的主流电影
  2.小制作的主流题材电影
  (二)人类的禁忌思想
  1.潜意识
  2.禁忌的产生
  3.禁忌的电影
  (三)狮门的禁忌电影
  1.血腥题材:《电锯惊魂》
  2.毒品题材:《梦之安魂曲》
  3.政治争议题材《华氏911》
  4.种族歧视题材:《撞车》
  (四)同业比较——“梦工厂”的例子
  1.“梦工厂”的背景
  2.“梦工厂”的成功
  3.“梦工厂”赚或赔
  4.“梦工厂”的失败
  四、公司策略二:开拓家庭影碟市场
  (一)家庭影碟的重要性
  1.自己选择
  2.随时随地
  (二)多样化的映画储存库
  (三)长尾理论
  (四)同业比较
  五、前瞻
  (一)业务回顾
  (二)发展方向
  结论
  第二章 财博行业的本质——提供优质的享受环境及服务
  引言
  一、永利的对手
  二、行业本质
  三、公司策略
  四、利为旅酒店:“财场为重”遭遇失败
  五、永利来到澳门
  第三章 电梯中难以延续的广告传奇——分众的崛起
  引言
  一、分众的业务和历史
  二、大众传媒广告的缺陷
  三、分众的行业本质
  四、案例分析——他们能抓得住行业本质吗?
  五、行业本质的局限
  六、分众令人忧虑的未来
  结论

  
词条标签:
文化 出版物